ジェヴォーダンの獣 ディレクターズ・カット
プロット
フランス
02月02日 劇場で
レディ加賀
プロット
日本
02月09日 劇場で
アフター すべての先に
プロット
アメリカ
02月01日 劇場で
風よ あらしよ 劇場版
プロット
日本
02月09日 劇場で
復讐のワサビ
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日本
02月09日 劇場で
劇場版 マーダー★ミステリー 探偵・斑目瑞男の事件簿 鬼灯村伝説 呪いの血
プロット
日本
02月16日 劇場で
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マネーボールコメント(20)
正直な感情で物事にぶつかり、
失敗、苦悩を重ね、成功して、、、と何度も苦境を味わいながらも成功を求め、娘、家族からの愛と支えに感謝しながらも働く男の姿に感動した。
どの分野でもそうだが、これまでにない全く新しい方法を取ろうとすると、現状、権力を持つものたちは当然批判的になる。
そういったものの考えを打ち砕いていくには、結果それも優勝しかない。この優勝に向け快進撃を続けていく様は非常に痛快だった。
ただ、その過程を綺麗な面だけ描くのではなく、トレード、解雇とプロスポーツの厳しさも描いていて良かっだと思う。
ジョナヒルってこんな太ってた時期あったんだ笑。
しかし、この作品はビジネスパーソンにとってビジネスケースとして観られてこその価値がある。ヘタなMBA本より、よっぽど学ぶべき点がある。
1)ファイナンス
選手のvaluationは、今までの実績(今でもベテラン選手ほど高額年俸の傾向は変わらず)ではなく、これからどれだけアウトプットを出せるかで算出されるべき。スカウトやトレードも、企業のM&Aと同じで、「安く買って、高値で売る」原則を外してはいけない。もちろん、選手を買うときは、valuationだけではなく、組織の戦術に合致しているか、シナジーを生み出せそうか、を検証する必要がある。
2)管理会計
選手を評価する指標は、選手だけではコントロールできない「結果指標(KGI)」で縛るのではなく、選手個人でコントロール(目標管理)できる「プロセス指標(KPI)」で評価すべきである。
そのKPI設定は、組織のミッションやKGIを達成するための、公平で具体的かつプロセスが可視化できる指標設定を行う。
3)有事の組織マネジメント
組織のミッションを達成するためには「誰をバスに乗せるか」を問い続けなくてはいけない。必要に応じて非情な意思決定をおこなわなくてはいけない。
リーダー自身と組織の人間が、各人の進退と組織の存続をかけてどこまで本気になれるか、を共有するためのコミュニケーションも大事。
業績が順調でリソース(財務面、人材面)が潤沢な組織においては、そこまで厳格な運用は必要ないかもしれない。
しかし弱小組織は、リスク(不確実性)をとらなければ、常勝軍団には永遠に勝てない。
徹底して課題を掘り起こし(What’s the problem ?)、業界の常識を疑い、競合とは違う戦略を実行できるか、本作には制約下でたたかうヒントがつまっている。
データ信奉者のBillyが、非科学的なジンクスを信じていて、自身のvaluationには興味を持っていないのが御愛敬。